《沙漠掘金》-領導力發展
发布时间：2013-10-25 阅读人气： 沙盤 | 內訓
《沙漠掘金》內訓課程簡介
課程時長：3-5H
課程價格：6000元/場（人數限制：60人）
課程經理：Hawk
課程導師：Jack
課程背景：
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
課程目標：
1、以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；
2、对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值；
3、要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性；
4、工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；
5、每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；
6、提升对于变化管理的决策能力；
課程描述：
课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠掘金，从地图的大本营（烏魯木齊）出发，每支队伍選擇不同的路線前進：沙漠、高地、沼澤，他们经过的地方有孔雀河、樓蘭古城、庫爾勒、吐魯番。
探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场
每个小队能得到预备金和帳篷、無線電、食物等配置。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。
在前行的路上，在城鎮，探险队可以买到帐篷、食物。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
第八天、第十五天、第二十一天，將會有天氣預報的信息拍賣，重要的信息就藏在神秘寶藏裡。
。。。。。。
沙漠掘金引發的課題：
天時、地利、人和是企業經營的必備條件。
战略的管理
团队激励
合作与竞争
大众沟通
策略性规划愿景 / 使命
价值观制定
绩效管理
目标 / 结果导向
《沙漠掘金》课程的意义与收获：
经过一天的学习，学员对团队人员合作、沟通、竞争的认识更加全面和清晰；以及团队目标制定及目标制定对团队结果的产出的意义、实质性有了更深的理解。通过比实际的演练和调整，学员将亲身体验公司及自身的问题所在，并获得企业管理与经营的宝贵实践经验。
运用实景模拟的团体游戏方式，在不知不觉中去显现团队的问题，并通过培训师的引导及自身的感受去发掘出问题的根本实质，团队成员一起总结成功、失败的经验、教训，并找到立竿见影的解决方法。
对于高层经理
验证了已形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
通过模拟演练，大大提高了解决问题、理性决策的能力。
经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
对于中层经理
通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。
系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。
树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起全局管理意识。
通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效
对于普通员工
树立经理人的思维模式和企业主人的精神作风，主动参与到企业的经营和管理中，
形成系统思考的思维格局，不仅仅从本职工作发展，更多地从大团队，从企业全局去思考工作
打破部门间的壁垒，形成部门间合作的工作模式
认识人际关系的重要性和组织沟通义意，从而认识到自己与同事与组织之间关系
课程大纲：
一、目标管理
p1、通过模拟演练，了解目标管理的基本概念与方法、周期、如何设定合理的目标、如何跟踪反馈使绩效符合甚至超越目标要求，并能通过强化训练使用目标管理及目标分解的工具和方法，达到能合理评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁，充分提高企业绩效。
p2、制定、实施模拟企业中、长期发展目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑
p3、目标管理的成功与否主要取决于管理者的观念和心态
p4、执行与追踪的目的、原则和重点
p5、设定合理的目标有利于提高企业核心竞争力及竞争优势缔造
二、竞争战略
p1、通过模拟各种不同的组织及市场，在企业营运过程中需要了解整个市场状况及对分险的控制
p2、练习使用竞争者辨识与分析技术
p3、运用经营的眼光观察自身及行业的差距，并谋求市场竞争优势
p4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
三、团队建设
p1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
p2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
p3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
p4、体验沟通对团队的意义
p5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
p6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
